『担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座』伊藤大輔，2017，日本実業出版社

「パーキンソンの法則」でも「仕事の量は、完成のために与えられた時間を全て満たすまで膨張する」といわれています(p.149)

5段階評価

★★★★4(普通によくできていると感じた)

なぜその本を読み始めたか

プロジェクトマネジメントについて概要を俯瞰するため

「推し」とその理由

なし

面白いor参考になる語彙・表現・構成

1~2ページに項目を絞っていて，テンポよく読める

読了年月日

2022/1/7

自由感想

個人的な計画・実行・振り返りのルーチンの中で大変さを感じているくらいだから，仕事のプロジェクトはいわんや......というほど濃密な印象を受けた．

とにかく目標達成という一つのゴールに向けて，緻密に緻密に計画を練り上げるプロセスは圧巻である．極限まで不確定要素を削ってもなお，計画通りにすんなりいくことはまずないというのだから奥が深い．

「プロジェクトマネジメント」「プロジェクトマネージャ」というと，技術力の伴わない管理職のイメージがあったが，全くの誤りだと痛感した．プロジェクトマネージャだからこそ相当の技術が求められている．